林州農商銀行召開2024年“開門紅”工作調度會

為搶抓春節期間業務拓展黃金期，為新階段“開門紅”工作謀篇布局，2月14日上午，林州農商銀行召開2024年“開門紅”工作調度會。總行領導班子成員、各部室負責人參加會議。

會上，安陽市農信辦黨組成員、林州農商銀行黨委書記、董事長李新月對各項業務尤其是主營業務指標進行逐項分析，并對下步各項工作提出六項要求：

一要提振信心，凝心聚力抓發展。一是林州經濟環境良好、經濟基礎扎實，全行應當對業務開展的整體形勢有信心；二是發揚林州人民能干、會干、干則必成的精神，只要我們有信心，就沒有干不成的事，只要方法得當，全行上下齊心協力，各項業務終將迎來發展新突破；三是提起勁頭，全力沖刺，全員要心往一處想，勁往一處使，“開門紅”的戰場上不能有旁觀者，人人都是參與者。

二要緊抓有利時機，推進各項業務。一是部室與分包支行緊密結合，抓住各類返鄉人員居家過年時機，主動聯系，積極走訪，大戶小戶一起抓，有效拓寬獲客渠道；二是組織開展系列營銷活動，積極發掘公職人員、返鄉人員、創業人員等各類群體的存貸款業務需求；三是統籌全員休息時間，善用工作調休法，搶抓“開門紅”業務拓展關鍵期，全行上下齊上陣，以時不我待的精神、分秒必爭的行動，搶占各項業務拓展先機。

三要抓好重點業務，其他業務統籌推進。一是利用專班，重點抓好存貸業務的快速發展。資金組織專班及貸款營銷專班要主攻兩項業務，分析業務開展情況，剖析當前業務短板，專班要每天研究、隨時碰頭，根據業務的動態發展，不斷調整營銷方案，優化各項措施，協助支行（前臺部門）理清思路，做好戰略規劃；二是研究市場，制定策略。在結合縣域及我行實際的情況下，有針對性地靈活制定業務營銷策略。同時，要積極利用現有資源及業務設備，充分挖掘市場潛力，力爭提升我行主營業務市場份額；三是要抓住關鍵業務、關鍵單位、關鍵人。通過“黨建引領·金融賦能”共富工程，與村委會、社區深度融合，在與村支兩委及社區干部深入探討五星支部創建、齊抓共管助推鄉村振興等工作的同時，發揮其“關鍵人”作用，通過村委及社區干部帶頭支持我們開展“黨建引領·金融賦能”工作，積極為我們充當“營銷宣傳員”，帶動以主營業務為主的各項業務實現一攬子營銷；四是做活動、聚人氣、造聲勢、提效果。春節前期各項活動的開展，群眾參與度高反饋好，節后要保持熱度繼續開展。通過一系列常規活動和特定大型活動的開展，在全市營造濃厚的宣傳氛圍，吸引廣大客戶積極參與進來，在活動開展中，將我行業務傳導至每名參與者，在提升我行形象的同時，助推我行各項業務順利開展。

四要全員上陣，人人充當戰斗員。“開門紅”活動已進入后半“賽程”，各項任務工作迫在眉睫，全行上下務必提高思想認識，認清目前嚴峻形勢，迅速擺脫節日安逸狀態，進入戰時姿態。一是總行領導班子要帶頭對接協調重點大戶及企事業單位，為業務攻關搶占先機；二是無論是支行、前臺部室抑或是中后臺部門，大家都要嚴陣以待，對各自認領的各類業務指標任務發起沖鋒。要按照支行（前臺部門）及中后臺部門屬性，分類進行業務排名通報，切實將壓力傳導至每一名員工，形成“人人頭上有指標，齊心協力攻目標”的火熱營銷氛圍，嚴禁出現“上熱、中溫、下冷”的現象；三是各支行要廣泛調動退休老員工力量，通過加大獎勵力度，鼓勵老員工發揮自身資源網絡優勢，帶動業務拓展實現突破。

五要搞好活動，提升效果。一是與公安、民政等部門結合，探索實踐客戶信息批量導入的路徑方法；二是利用廟會、集會、戲曲演出等時機，通過提前與村委聯系，前往轄內重點行政村開展大型宣講活動，力促業務拓展量質提升；三是要加大異業聯盟合作力度，在實現客戶雙向引流的同時，通過舉辦各類聯動活動，促使雙方業務實現增值，實現“1+1＞2”的良好效果；四是召集支行負責人、優秀職工代表等，以座談會的形式征集宣傳標語。宣傳標語要認真總結提煉我行較他行各項業務優勢，同時要朗朗上口、通俗易懂、容易記憶。被采用的標語要在各支行晨會中模擬練習，并用于日常拓客營銷。

六要狠抓督導，嚴格獎懲。一是認真督導，總結經驗。督導組要從先進支行的工作中提煉典型做法和經驗，在全轄大力宣傳，形成示范帶動作用；二是學習兄弟行社先進經驗。要有“學無止境、行以致遠”的工作態度，積極對接“開門紅”業務競賽中排名靠前的行社，問方法、求措施；三是業務做細做實，嚴禁弄虛作假。業務發展靠點滴積累，工作開展必須做在平時，嚴禁弄虛作假行為的發生。總行黨委對弄虛作假行為持“零容忍”態度，一經查實將嚴格按照相關文件進行頂格處罰。

黨委副書記、行長李志方主持此次會議；黨委委員、副行長聶朝賀對全行主要業務通報分析。