隨著市場經濟環境的不斷演進與發展，在遵循現代商業銀行高標準運作的要求下，深化和重構農商行的企業文化建設顯得尤為迫切。為實現這一目標，著力推進學習型銀行建設，以持續學習和知識更新為核心驅動力，對于確保農商行實現長期穩健及可持續發展具有至關重要的意義。林州農商銀行深知此道，始終堅持以人為本，視人才為企業最寶貴的財富，把學習作為驅動發展的不竭源泉。在實踐中，林州農商銀行積極塑造和培育學習型銀行文化，通過一系列創新舉措，激發全員學習潛能，提升金融服務能力，點燃工作熱情，為鄉村振興注入強大動能。
一是實行項目制管理模式。林州農商銀行各支行（部）在策劃營銷活動時，均指定一位40歲以下的青年員工擔任項目負責人，在實操中負責統籌活動的策劃組織、溝通協調及演講主持等關鍵環節，借此機會快速積累寶貴的工作經驗和實戰心得。“項目制”模式對于青年員工未來在各項業務領域內的縱深發展具有長遠的戰略意義，也為林州農商銀行持續打造一支具備高素質、高執行力和豐富實戰經驗的青年人才隊伍奠定了堅實基礎。
二是推行輪值負責人制。為發掘并磨礪員工的管理才能，林州農商銀行獨辟蹊徑，創新推出輪值負責人制度。至今，已有72名副職及普通員工積極響應這一舉措，通過輪流扮演支行行長（部門總經理）的角色，親身投入到日常管理工作的各個環節，體驗中層管理的職責與挑戰。此舉有效地模擬了真實管理情境，極大地鍛煉了員工的決策力、領導力和協調溝通能力，無疑為林州農商銀行的后備人才提供了寶貴的實戰鍛煉平臺，有力地促進了人才隊伍的成長與壯大。
三是實行導師制。由支行行長或部門總經理親自擔綱導師，采用“一帶一”的個性化輔導模式，針對每一位年輕干部進行系統且貼合需求的教學指導。通過這種方式，有效提升了年輕干部的政治意識和大局觀念，強化了他們的理論素養，同時也大幅度增強了他們在綜合業務領域的專業能力。截至當前，已有115名員工在“導師制”下受益匪淺，他們在各自的崗位上展現出更強的領導力和業務執行力，成為推動林州農商銀行穩步向前發展的中堅力量。
四是推行“黨員1+1”制。為充分發揚黨員先鋒模范作用，有效帶動全體員工業務素質的整體提升，從而有力推動全行各項業務實現高質量、高效率發展，林州農商銀行實施“黨員1+1”聯系聯動機制。具體措施為每一名黨員分別對接一名員工、一個村黨支部、一個信用村、一個村集體經濟組織、一個產業村示范點等，通過黨員的引領示范，凝聚人心，傳遞正能量，促使全體員工在思想覺悟、業務能力、服務水平等方面不斷提高。這項舉措已經取得了顯著成效，截至目前，已有112名黨員嚴格貫徹執行了此項制度，深入基層，密切聯系群眾，有力地促進了全行整體工作質量與效率的躍升，展現了林州農商銀行扎實推動黨建工作與業務工作深度融合的決心與行動力。
五是實行跟崗學習制。林州農商銀行先后分派四批業務骨干共80余人分赴先進兄弟單位進行跟崗學習，現場體驗優秀農商企業文化理念、服務理念、管理理念，既啟迪思維，又深刻認識差距。通過跟崗學習，林州農商銀行力求構建一支具備扎實業務功底、快速適應市場變化和客戶需求的專業化隊伍，為提升銀行整體運營效能和實現可持續發展奠定堅實基礎。
六是推行電大式浸潤教育培訓模式。林州農商銀行借鑒電大教育模式，創新推行沉浸式全員教育培訓體系。每周一例行舉辦“全員大講堂”活動，專題講解涉及合規經營、法律法規、業務知識等多方面內容，旨在通過系統化、常態化的教育培訓，讓全體員工能夠在濃厚的學習氛圍中潛移默化地提升自身的專業素養和法規意識，實現知識結構的全面優化和業務能力的持續升級。這一舉措不僅有助于增強員工的職業素養和業務處理能力，更是在全行范圍內營造出一種積極向上的學習風氣，為林州農商銀行的穩健發展和業務創新提供了強大的智力支持和人才保障。
憑借一系列精細化、人性化的培養管理制度，林州農商銀行成功打造出了一種良性循環的學習氛圍，實現了員工素質與銀行競爭力的同步提升，彰顯了新時代下農商行銳意進取、以人為本的發展理念，為各項業務提質增效奠定了堅實人才基礎。
下一步，林州農商銀行將持續秉持精益求精的匠心精神，堅韌不拔地向前邁進，以更為堅定的步伐和決心攀登“學習型”銀行建設的新高峰。通過不斷創新和完善教育培訓體系，深化內部管理改革，不斷激發員工潛能，力爭將每一名員工打造為適應時代發展需求的復合型金融人才，共同書寫農商行高質量發展新篇章！
（供稿：岳志國 武天旗）
